5月8日上午，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到桂鴻分公司承建的大都蓉建新都區(qū)花園社區(qū)住宅及商業(yè)項目調(diào)研指導(dǎo)。西南公司總經(jīng)理助理季云參加。

調(diào)研現(xiàn)場

侯立林深入項目現(xiàn)場詳細了解項目建設(shè)情況，并代表集團公司向駐外機構(gòu)員工的辛勤付出表示慰問和感謝。

會上，侯立林認真聽取項目負責(zé)人的相關(guān)情況匯報后，對項目下一步工作提出三點要求：一是抓好安全質(zhì)量工作。要嚴格落實安全文明施工的相關(guān)要求，將安全工作牢記于心，打造項目安全文化，抓好項目質(zhì)量管控工作，爭創(chuàng)安全文明工地。二是抓好項目成本控制。要以項目管理為中心，以成本管理為主線，做好項目工程成本控制，減少不必要的費用支出，實現(xiàn)降本增效。三是創(chuàng)新方式激發(fā)活力。要考察不同地區(qū)的市場價格，因地制宜創(chuàng)新激勵方式，提高員工積極性和主動性。

侯立林強調(diào)，項目部要全面抓好項目建設(shè)，通過打造精品項目，樹立標桿，為二次經(jīng)營夯實基礎(chǔ)，力爭在成都地區(qū)乃至西南片區(qū)打造良好品牌，做到“三個負責(zé)”：對業(yè)主負責(zé)，盡心盡職完成項目，達到業(yè)主的預(yù)期要求；對股東負責(zé)，全面抓好各項工作，向廣西建工集團和綠地集團交出一份滿意的答卷；對員工負責(zé)，讓員工勞有所獲、情有所依。

廣西大都投資有限公司董事、副總經(jīng)理、四川區(qū)域公司總經(jīng)理田思明，集團公司房建經(jīng)營部和項目部有關(guān)人員參加會議。

（圖文/桂鴻分公司  李文茜、鄭開健）