5月25日下午，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第四分公司調(diào)研，了解分公司重點項目的推進及籌備情況，指導(dǎo)謀劃下一步工作。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認真聽取了第四分公司相關(guān)負責(zé)人的專題工作匯報，詳細了解第四分公司梧州龍圩義務(wù)教育項目、融創(chuàng)江南林語項目等重點項目的推進，以及新近中標(biāo)的建發(fā)磐龍府項目的籌備情況，并對分公司近幾年來在裝配式建筑施工承建方面所積累的經(jīng)驗及所取得的成績表示肯定。

針對如何結(jié)合實際做好下一步工作，蒙勝益提出三點要求：一要以“我”為主，切實抓好項目管理工作。必須嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理規(guī)定，明確項目現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理職責(zé)，落實現(xiàn)場施工組織、設(shè)施設(shè)備、人員培訓(xùn)等安全保障措施，確保項目整體安全。二要做好策劃，加強施工現(xiàn)場全過程管理。在嚴格按照集團公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》規(guī)范化施工的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場做好策劃，根據(jù)工期做好布置，搶進度，保節(jié)點，確保項目質(zhì)量，綜合提升企業(yè)品牌形象，為“二次經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。三要嚴格管控，防范項目資金風(fēng)險。要落實好“3+1”項目管理機制，規(guī)范項目管理流程和項目資金支付，加強項目管控力度，項目部要加強商務(wù)工作，及時做好簽證工作及結(jié)算策劃，并對可預(yù)見的問題有針對性地制定措施，確保項目資金安全有序運行。

公司生產(chǎn)管理部相關(guān)負責(zé)人，第四分公司相關(guān)負責(zé)人及有關(guān)人員參加調(diào)研會議。

（圖文/第四分公司 甘均才）