11月22日，冶建公司副總經理唐峰到第十分公司調研指導公司承建的淮北高新區(qū)高新技術產業(yè)園及其配套設施工程（一期）項目推進情況。

會議現場

“項目總體進度如何？”“人、材、機是否正常到位？”“影響進度的因素有哪些？”“下一步的工作策劃如何安排？”在調研座談會，唐峰詳細了解項目進展情況以及推進過程中存在的問題和困難。他指出，分公司要認真落實主體責任，切實增強各級管理人員的緊迫感和責任感，班子成員要靠前指揮、一線發(fā)力，職能部門要強化要素保障，對項目推進過程中遇到的問題和困難實行清單管理，持續(xù)做好項目進度的跟蹤協調服務，精準推進、破解難題。唐峰強調，項目部要緊盯目標抓落實、倒排工期抓進度，把各項籌備工作朝前抓實抓細抓好，積極協調施工現場的工作面，搶抓有利時機，上足人員和機械，確保按時保質保量完成工程任務，向業(yè)主交出一份圓滿的答卷。

項目位于安徽省淮北高新區(qū)，工程內容為廠區(qū)內的鋼結構車間及配套房屋建筑工程，水電安裝工程、消防工程、電氣工程、室外道路、室外給排水、綠化工程等，工期180日歷天。

第十分公司領導班子成員和相關職能部門負責人及項目部主要負責人等參加會議。

（圖文/第十分公司  田仁錢）