11月4日，冶建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標帶隊到第十分公司承建的浙江省紹興市柯橋區(qū)華舍小學（小赭小學）新建工程（一期）項目調研指導工作，副總經理、安全總監(jiān)何勇參加。

現場

賴海標、何勇一行深入項目施工現場，實地查看了項目的建設情況，認真聽取了項目負責人關于工程概況、施工進度、產值、資金、勞務管理和管理人員配備等情況匯報，并對項目現階段取得的建設成果表示肯定。就進一步抓好生產經營各項工作，賴海標提出四點要求。一是穩(wěn)經營，全力提升市場占有率。分公司要奮力拓展區(qū)外市場，以優(yōu)質的服務和高效的溝通贏得合作伙伴的肯定和信賴，爭取承攬更多的優(yōu)質項目，擴大經營成果。二是穩(wěn)生產，狠抓項目精細化管理。要加強項目過程管控，實行精細化管理，狠抓安全、嚴控質量，把項目打造成精品工程，擦亮冶建品牌。三是強風控，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要增強風險防范意識，嚴格落實“背靠背”合同條款要求，抓細抓實成本管控和基礎資料的收集管理，有效規(guī)避資金管理風險、合同履約風險和勞務用工風險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四是搶進度，跑出建設“加速度”。全體人員要提振干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，搶抓施工黃金期，緊盯目標任務，掛圖作戰(zhàn)，搶工期、沖業(yè)績，全力確保項目早日建成交付。

針對項目現場的安全質量管理工作情況，何勇要求，要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，精細項目現場的臨邊防護、臨時用電和材料設備的管控工作，加強質量安全隱患排查治理，確保項目建設提質增效。

第十分公司相關負責人和項目部管理人員等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、張朋軍）