3月14日，冶建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)帶隊到桂華分公司項目開展2024年第一季度暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

會議現(xiàn)場

賴海標(biāo)深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查了項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全措施、物資設(shè)備和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況，并對項目建設(shè)取得的成績表示肯定。

就項目下一步工作，賴海標(biāo)提出四點要求。一是抓整改保安全。要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項措施”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到人，筑牢安全生產(chǎn)紅線。二是搶進(jìn)度出產(chǎn)值。要全面貫徹落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”工作要求，開展好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，積極協(xié)調(diào)解決項目存在困難，爭取多創(chuàng)產(chǎn)值，多回款。三是強(qiáng)管理重質(zhì)量。要抓好項目質(zhì)量管控和全過程管理，不斷完善質(zhì)量管控措施，提升質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，樹立公司品牌形象。四是控成本創(chuàng)效益。要認(rèn)真落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、勞務(wù)等基礎(chǔ)工作管理，不斷提升成本管控，為企業(yè)發(fā)展?fàn)巹?chuàng)效益。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部、物資管理部、質(zhì)量技術(shù)部、桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇）