5月8日，冶建公司代安全總監(jiān)韋克雪帶隊到第十分公司承建的一區(qū)外項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

韋克雪一行深入項目現(xiàn)場一線，實地查看項目施工進度、質(zhì)量管控及安全防范措施等情況，認真聽取了項目負責(zé)人關(guān)于施工方案、工期安排、材料設(shè)備管理等情況匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，推動項目建設(shè)提速增效。就進一步抓好項目管控工作，韋克雪提出三點要求。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴完成交付目標(biāo)。要以業(yè)主交付節(jié)點為剛性目標(biāo)，全面倒排工期，細化周、旬等分級進度計劃，落實動態(tài)管理，一級保一級，確?？傔M度計劃順利實現(xiàn)。二是堅持責(zé)任導(dǎo)向，保障工程建設(shè)提質(zhì)增效。要全面開展“大干二季度 沖刺半年紅”主題勞動競賽活動，堅定信心、鼓足干勁，高位推動，優(yōu)化項目組織架構(gòu)，凝聚管理合力，比產(chǎn)值進度、安全監(jiān)管、質(zhì)量控制、綠色文明施工和資金回收，營造“比學(xué)趕超、創(chuàng)優(yōu)爭先”的良好氛圍，推動項目提速提質(zhì)提效。三是堅持問題導(dǎo)向，奮力打通建設(shè)堵點問題。要聚焦關(guān)鍵問題、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌調(diào)配材料采購、資金管理、人員和機械進場，精細質(zhì)量安全隱患排查整改，強化跨部門協(xié)作與信息互通，精準(zhǔn)核算投入產(chǎn)出，全面攻克難點、堵點問題，為項目高質(zhì)量實施提供堅實保障。

參觀鋼結(jié)構(gòu)廠

調(diào)研期間，韋克雪還與與鋼結(jié)構(gòu)廠家會談，確定材料加工情況，就雙方深化業(yè)務(wù)協(xié)作，推動互利共贏進行深入交流。

第十分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部全體管理人員參加。

(圖文/第十分公司 田仁錢)