5月21日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到桂華分公司承建的一項目開展第二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查。公司代安全總監(jiān)韋克雪參加。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項目現(xiàn)場，實地檢查項目施工進度、安全管理、質(zhì)量管控等情況，認(rèn)真聽取項目情況匯報，詳細(xì)了解項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，提出指導(dǎo)性意見和建議。就抓好項目下一步工作，他提出五點要求：一是深化思想認(rèn)識，抓好落實整改。對檢查組提出的問題，項目部要堅持問題導(dǎo)向，做到舉一反三、立改立行，進一步提升項目部的管理水平。二是落實安全責(zé)任，筑牢安全防線。要全面排查安全管理隱患，堅決防范安全事故發(fā)生，并密切關(guān)注近期氣象變化，提前做好惡劣極端天氣的安全防范工作，制定應(yīng)急預(yù)案，筑牢安全防線。三是嚴(yán)控工程質(zhì)量，打造精品工程。要嚴(yán)抓施工過程質(zhì)量管控，強化精細(xì)化管理，做好施工過程的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程過硬、質(zhì)量可靠，打造精品工程。四是強化成本管控，提高項目效益。要強化項目全過程成本管控，細(xì)化成本控制舉措，抓細(xì)抓實項目成本管理工作，防范資金風(fēng)險，提升項目效益。五是積極開展競賽，激發(fā)生產(chǎn)動能。要以開展勞動競賽為契機，緊扣項目各項重點工作，比安全、比質(zhì)量、比進度，營造“比學(xué)趕超”氛圍，不斷推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。

反饋會現(xiàn)場

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂華分公司主要負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加。

(圖文/桂華分公司   廖夢宇)