7月10日下午，冶建公司項目結(jié)算工作推進會在第二會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理何勇參加。

會議現(xiàn)場

蒙勝益對公司上半年結(jié)算工作成效予以肯定，并就下一步工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位。要認清當(dāng)前形勢，凝聚工作共識，高度重視工程項目結(jié)算工作，及時辦理確權(quán)手續(xù)，為項目收尾及后續(xù)清收回款創(chuàng)造有利條件。二是強化統(tǒng)籌，壓實責(zé)任。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)分工，層層傳導(dǎo)壓力，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，保障結(jié)算工作高效有序推進。三是主動作為，攻堅突破。各分公司及項目部要增強結(jié)算主動性，全面梳理未結(jié)算項目的難點堵點，實行“一項目一方案”，按“先易后難、應(yīng)結(jié)盡結(jié)”原則加快定案進度。四是規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)。針對結(jié)算資料不全、手續(xù)不完善等問題，已完工項目需盡快補充完善資料，在建項目要加強施工過程資料的收集與歸檔，確保結(jié)算依據(jù)合規(guī)有效。五是深化培訓(xùn)，提升能力。加強各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)，重點提升管理人員在合同管理、定額應(yīng)用、規(guī)范解讀、圖紙識讀及施工技術(shù)等方面的綜合能力，全面提高結(jié)算效率。

會上，桂華分公司、設(shè)備安裝分公司、桂金分公司、桂海分公司、廣東公司作上半年結(jié)算工作匯報，工程管理部匯報公司上半年結(jié)算工作完成情況，并組織開展項目結(jié)算專項培訓(xùn)。

會議設(shè)柳州主會場和視頻分會場，公司工程管理部、各分（子）公司分管結(jié)算工作負責(zé)人和經(jīng)營商務(wù)條線相關(guān)人員等共65人參加。

(圖/綜合辦公室 陳健明;文/工程管理部 黃彬豪)