12月4日下午，冶建公司經(jīng)營工作研討會在第二會議室召開。會議深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，剖析發(fā)展難題，部署下一步重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，副總經(jīng)理阮仁勝主持會議。

會議現(xiàn)場

會議宣貫了修訂后的《廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司市場經(jīng)營管理辦法》（以下簡稱《辦法》），經(jīng)營公司、南寧中心、市場經(jīng)營一部、桂東分公司、桂鴻分公司還分別圍繞城市更新項目承接、投標(biāo)規(guī)范、市場開拓、經(jīng)營資源挖掘等內(nèi)容作了交流發(fā)言。

會上，覃振華表示，在當(dāng)前競爭異常激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)過公司各分（子）公司、市場經(jīng)營部的努力拼搏，經(jīng)營工作取得了一定的成績，但市場開拓新形勢、新要求與內(nèi)部管理仍存在一些矛盾，必須主動求變，以創(chuàng)新思維打破慣性束縛，用改革舉措應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。《辦法》的修訂與出臺是公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)合多個職能部門，經(jīng)過充分調(diào)研、反復(fù)論證的成果，旨在通過制度完善凝聚發(fā)展合力，為擺脫經(jīng)營困境提供堅實機(jī)制保障。

 針對下一步經(jīng)營工作，覃振華提出四點要求：一是高度重視經(jīng)營，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要深刻認(rèn)識到經(jīng)營工作是公司生存發(fā)展的生命線，各市場經(jīng)營部、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人需切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷挖掘新資源、挺進(jìn)新領(lǐng)域，奮力開拓新市場，提升項目承攬總量，為生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)積蓄足夠的動能。二是堅持市場導(dǎo)向，拓展發(fā)展空間。既要堅守柳州“大本營”，鞏固現(xiàn)有資源與品牌優(yōu)勢，也要主動突破地域限制，積極耕耘區(qū)內(nèi)其他城市，更要通過“走出去”尋找新增長點，爭取在區(qū)外市場不斷提升經(jīng)營份額。三是夯實基礎(chǔ)管理，破解發(fā)展瓶頸。要持續(xù)完善制度體系與配套措施，著力解決資質(zhì)、證件、人才培養(yǎng)與留存等關(guān)鍵問題。本部職能部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，在合規(guī)和把控好風(fēng)險的前提下，全面優(yōu)化流程，全力支持經(jīng)營一線，堅決杜絕內(nèi)部消耗，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、合力攻堅的良好氛圍。四是轉(zhuǎn)變思維觀念，適應(yīng)市場競爭。積極學(xué)習(xí)運(yùn)用各地的項目招標(biāo)評標(biāo)新規(guī)則，主動適應(yīng)人工智能（AI）等新技術(shù)、新趨勢，提升市場敏感度與應(yīng)變能力；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，大膽闖、努力拼、加油干，通過與業(yè)主、合作伙伴的深度溝通，講好冶建故事、講透特色優(yōu)勢，以差異化競爭實力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得更多的信任與支持，從而為業(yè)績提升奠定更好的基礎(chǔ)。

覃振華強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑市場正在深度調(diào)整，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，全體經(jīng)營戰(zhàn)線人員要堅定信心，全力沖刺年度任務(wù)、細(xì)致謀劃明年目標(biāo)，主動出擊、積極作為，努力承攬更多的優(yōu)質(zhì)項目、大項目，不斷提升經(jīng)營總量，為集團(tuán)公司業(yè)績恢復(fù)性增長貢獻(xiàn)更多的力量。

阮仁勝在總結(jié)時要求，與會人員要認(rèn)真貫徹落實會議精神，進(jìn)一步宣貫好新修訂的《辦法》，特別是經(jīng)營人員對《辦法》必須做到弄懂、學(xué)透，從而將會議共識轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實效，為公司生存發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。

公司綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部，經(jīng)營公司、南寧中心、各市場經(jīng)營部以及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、分管市場經(jīng)營工作副經(jīng)理等參加會議。

(圖文/綜合辦公室 唐峰林)